|oliveretcompagnie|

Directeur général de la société Oliver & Compagnie (voir coordonnées en bas de page), je suis consultant en management, communication & veille prospective aux Etats-Unis.

Basé à Columbus (Ohio), je suis mobile sur l'ensemble du territoire américain pour des interventions free lance principalement destinées à appuyer des groupes ou des organismes français développant leurs activités aux Etats-Unis. J'accompagne, en sens inverse, des entreprises américaines désireuses de se développer en France, en relation avec différents partenaires institutionnels français.

Ce blog (http://oliveretcompagnie.blogspirit.com) est un site de partage de réflexions et de pratiques professionnelles, qui s'appuie sur une expérience de près de quinze ans dans le domaine de la communication et du management, et sur une veille active entreprise, depuis février 2007, aux Etats-Unis dans ces domaines d'intervention.

INTERVENTIONS

Donner le goût de se dépasser ensemble

Dans le domaine du management, je suis notamment spécialiste de l'accompagnement du changement et du management interculturel, par exemple dans les situations de fusions-acquisitions entre sociétés françaises et américaines.

L'objectif est de rendre capable les équipes de mieux travailler ensemble par une meilleure compréhension des différences culturelles, et par le partage d'un projet commun intégrant, en particulier, une gestion attentive des "frictions" inhérentes à tout rapprochement de cette nature - dont le dépassement est souvent un facteur clé de succès.

Ces interventions peuvent être renforcées, dans cette perspective interculturelle, par une activité de coaching et de formation des hauts potentiels de l'entreprise.

Gagner la bataille de l'opinion 

Dans le domaine de la communication, je réalise des diagnostics opérationnels aptes à faire émerger la meilleure stratégie possible en optimisant les outils de communication correspondants - print, web et relationnels. J'accompagne, en tant que de besoin, les équipes en charge de la communication dans la mise en oeuvre et l'animation des politiques définies, par des actions de coaching direct, ou encore par des sessions de formation adaptées.

Expert en communication de crise et en lobbying, j'aide l'entreprise à gagner la bataille de l'opinion vis-vis de ses parties prenantes en cas d'incidents, ou d'attaques externes de la part par exemple de groupes de pression ou de concurrents.

J'accompagne  la communication des dirigeants en interne (communication managériale, expression personnelle) comme en externe (medias training, relations publiques). Il s'agit ici de bâtir, avec eux, des interventions adaptées, les mieux à même de traduire leurs objectifs vis-à-vis de leurs cibles tout en reflétant leur personnalité et la différence de l'entreprise.

Capter les idées qui donnent de l'avance 

Je mène, parallèlement, aux Etats-Unis une activité de veille prospective qui a pour but d'apporter aux entreprises, organismes et médias intéressés une analyse des idées novatrices et des meilleures pratiques à fort potentiel de développement dans les domaines de la communication et du management. 

Je peux également apporter à des organismes de recherche appliquée, de type think tank ou associations professionnelles, l'éclairage d'exemples nord-américains dans une approche comparative des systèmes politiques et sociaux.

Cette activité peut donner lieu à des publications (articles, chroniques, dossiers, études) pour le compte d'entreprises, d'organismes ou de médias spécialisés.

REFERENCES

Une expérience exigeante

Agé de 40 ans, j'ai notamment été secrétaire des Affaires étrangères à la direction d'Asie et d'Océanie au ministère français des Affaires étrangères (1996-97), chef du département de la communication de la SLN (1998-2002) et responsable des relations extérieures de Comilog (2002).

J'ai par la suite exercé les fonctions de directeur de la communication, associé au développement managérial du groupe Eramet (2003-2007), à travers notamment le projet international "Leaders" dont j'ai été l'instigateur et le coordinateur.

J'ai également occupé les fonctions de chargé d'études marketing (1994) et de directeur de cabinet en collectivité locale en Seine Saint-Denis (1995),

Un savoir-faire pragmatique

Spécialiste de l'accompagnement du changement, du coaching et de la gestion de crise, j'ai coordonné à ces différentes fonctions, plusieurs démarches de changement et géré de nombreuses crises dans un cadre aussi bien public que privé, souvent interculturel.

J'ai dirigé un séminaire international de formation managériale des hauts potentiels au sein d'Eramet (2006), ainsi qu'un séminaire de réflexion sur le monde contemporain à la Sorbonne et au ministère des Affaires étrangères (1996-97).

Une approche pluridisciplinaire

Diplômé de Sciences-Po Paris (1992), je suis également titulaire d'un DEA d'anthropologie (1994) ainsi que de deux licences (géographie et histoire, 1990), formation complétée notamment par des séminaires spécialisés dans le domaine des ressources humaines, du lobbying et du marketing (2004-2006).

Je suis membre actif de plusieurs associations professionnelles dans le domaine de la communication (entreprises & Medias, Press Club, UJJEF) et du management (ANVIE, Institut Montaigne). Je suis intervenu au sein de plusieurs d'entre elles notamment sur le management des démarches de progrès et sur les stratégies de lobbying et de gestion de crise en situation interculturelle.

PHILOSOPHIE

Des valeurs orientées résultat

L'action d'Oliver & Compagnie est guidée par trois valeurs : le sens du résultat, la réactivité et le travail d'équipe. Elles sont mises en oeuvre avec disponibilité dans une relation de transparence et de confiance auprès des équipes dirigeantes, et de proximité avec les équipes opérationnelles. Ses interventions s'appuient sur un réseau de compétences élargi ; elles font appel, en tant que de besoin, à des partenaires complémentaires selon la nature des missions qui lui sont confiées.

Une démarche collective

Les interventions sont résolument opérationnelles, commandées par l'exigence de diagnostics rapides et clairs, et tournées vers le changement culturel et l'action collective. Elle s'adossent à une expérience concrète de douze ans dans ces domaines, construite avec les exigences de l'industrie, et s'alimentent d'une veille permanente sur les meilleures pratiques de conduite du changement et de pilotage de la communication en Amérique du Nord.

Une méthodologie éprouvée

La méthodologie d'intervention s'appuie notamment sur les savoir-faire issus de la socio-dynamique (stratégie des alliés) et sur la méthodologie dite de la confiance. Elle associe la force d'un diagnostic stratégique clair avec le sens d'une mise en oeuvre partagée avec les équipes. C'est en effet par une dynamique collective réelle et par une animation adaptée à la culture de l'entreprise, attentive au facteur humain, que se concrétisent et que se pérennisent les résultats attendus des projets de changement.

La devise d'Oliver & Compagnie est : "New world, new deal". Cette philosophie reflète la conviction que la donne managériale est en train de changer profondément avec l'arrivée progressive aux commandes de l'entreprise d'une nouvelle génération de quadras, mais aussi avec l'émergence d'une plus jeune génération qui commence à y faire son entrée, porteuse d'autres attentes et de nouvelles valeurs.

Cette nouvelle donne s'accompagne d'une puissante remise en cause des ressorts classiques de la communication, notamment par une forte contestation de la rigidité associée aux outils et aux modes d'intervention classiques de la communication corporate, tant vis-à-vis de ses équipes en interne que de ses parties prenantes externes.

Ensemble, ces évolutions nous commandent de rechercher et d'apporter des réponses adaptées et innovantes pour permettre à l'entreprise, bousculée tout autant par ce ressourcement générationnel que par la mixité croissante des cultures, de défricher de nouveaux terrains de conquête, forte d'une cohésion affermie et, partant, d'une ambition revigorée.

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